公司的成功不仅取决于其经济基础，还取决于人为因素。为公司工作的人将根据他们的能力决定成败。管理者有一些最具挑战性的工作，因为他们的责任是确保他们下面的人以正确的方式做正确的工作。如果他们失败了，很多其他人也会失败。为了取得成功，每位经理都需要发展和利用强大的批判性思维技能。
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批判性思维是一种做事方式，这使得它成为一种方法而不是一种技能。它与科学方法非常相似，因为科学的目标是建立一套证据来检验一个假设，而批判性思维的目标是建立意识以回答问题和做出判断。批判性思维需要许多个人技能才能有效，例如提问，注意，组织信息和验证答案。在商业环境中，批判性思维的主要优势在于它可以获得结果。
批判性思维与管理
管理与非管理角色有很大不同，因为在管理方面，工作要简单得多。管理人员仍然有可以实现的切实目标，例如项目截止日期和生产力基准，但与初级员工（其任务明确定义）不同，管理者必须自己弄清楚该做什么。他们需要能够抽象地了解他们的情况，与充满不同性格的员工成功沟通，找出阻碍他们实现目标的具体问题，并为这些问题制定有效的解决方案。这些正是需要强烈批判性思维的任务类型。
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批判性思维在每个环境中的工作方式都不同，这意味着它不是你曾经学过的东西，也不再需要再学习。较大的公司应该包括专门定制的批判性思维研讨会，作为其管理课程的一部分。较小的公司可能没有管理课程，在这种情况下，最好的选择是将新的或潜在的经理置于同一业务领域中经验丰富，熟练的经理之下。
评估和反馈
评估和反馈是培养管理者批判性思维技能的关键部分。没有它们，管理者就没有直接的方法来衡量他们的进步。反馈越好，越相关，评估越重要和彻底，管理者就越能磨练出良好的批判性思维实践。
