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不久前，我写过关于向市场传达贵公司对可持续发展的承诺。
当然，可持续性不仅仅是营销和沟通。它始于您公司的价值观。
如今，越来越多的企业不仅在内部采用可持续发展的做法，而且还向前迈进了一步。他们还要求供应商致力于可持续和负责任的业务流程。
$config[code] not found但是，如果您要求供应商遵守可持续的业务实践，那么您如何评估他们的实践和承诺水平？
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（1）问 - 显而易见的起点是向供应商和潜在供应商询问可持续性。问：“你的公司有可持续发展计划吗？”或“你遵循什么样的可持续发展和环境责任实践？”如果你看上去一片空白或口头上写着“呃？”，你就会知道问题的答案。
（2）创建问卷或记分卡 - 在销售演示期间口头询问一切都很好。但是，如果您有一份书面调查问卷要求供应商填写，您更有可能评估承诺水平。
（3）根据供应商的规模定制问卷 - 可持续性记分卡现在很热门，但您在网上找到的大多数记分卡都是由大型跨国公司为其他大型跨国公司设计的。这可能是一种过度杀戮，一种令人沮丧的行为，也许是一个交易杀手，可以为一家财富500强公司提供同样的问卷调查，以便为一家拥有3名员工的企业提供服务。因此，当您自己编写记分卡时，使用记分卡示例（请参阅Proctor&Gamble的记分卡）是有意义的，请调整问题以适合供应商的规模。能源之星网站为小型企业提供了良好的信息，可以作为提问的指南。
（4）每年发送问卷 - 我在公司职业生涯中工作过的公司董事会主席有一句话：“检查你的期望。”这些话可以适用于供应商。它只是通过询问来说明了你对可持续发展的承诺，因为它说你认为可持续性很重要。因此，请供应商每年完成一次。
（5）合作并提出建议 - 查看您的供应商，与您合作，共同取得成功。如果您看到改进实践的机会，请将其作为建议提供。例如，如果您发现供应商包装的机会对于他们提供给您的库存变得更“绿色”，那么建议您。然后提供帮助 - 也许介绍一个供应商可以使用的新包装公司。这对小型供应商尤为重要。他们可能有更多绿色的愿望和意愿，但没有内部资源来评估新的包装选择。
