似乎大多数小企业主与员工有着同样的问题 - 找到合适的人为他们的公司工作。最近的一项调查显示，高达60％的小企业主声称他们很难找到合适的技术工人来填补他们的空缺职位。
大公司通常有一个专门负责招聘人才的整个部门。那么小企业主你能做些什么呢？
$config[code] not found如何找到合适的员工
告诉他们为什么他们应该为你工作
你要做的第一件事是向候选人展示他们为什么要为你工作。
有机会，雇用一名优秀的候选人将需要比你能负担得起的更多的货币投资。给他们非货币的理由，为什么与你合作可能是他们可以做出的最佳决定。
你必须强调诸如能够晋升而不必处理大型公司繁文缛节和办公室政治的事情。如果您的公司拥有丰富的社交环境，这是一个充满乐趣的繁殖场所，那么就将其出售。如果与贵公司合作将使候选人更多地接触他们的专业发展，那么请专注于它。
底线： 你需要对潜在客户有吸引力。如果你是一个引导者，你需要确保你吸引他们的原因不是钱。
2.招募最好的最佳人选
是的，你读得对 - 你需要招募最好的最好的。雇用错误的人可能会快速耗尽你的资源。
招聘不好后，小企业主最糟糕的活动是什么？解雇员工。
如果你招聘不好，很可能你最终需要解雇这个人。解雇员工在情感上消耗殆尽，特别是当他们拒绝承认他们应该被解雇时。
当你招人时，要非常非常挑剔。记住，你和你的员工有很长一段时间的关系，你买不起。
3.使用正确的招聘方法
将您的广告放在Craigslist或Monster上会带来大量的应用程序。接收数百或数千个应用程序可能会让人无法抗拒，选择过程会变得更加艰巨，您不希望这样。
最好的方法是使用更有针对性的方法招募候选人。尝试使用社交媒体来吸引当地求职者的注意力。用于招聘员工的首选社交媒体网站是LinkedIn。您可以在LinkedIn和具有特定技能的激光目标候选人上做广告，或者您可以自己亲自挑选候选人。
招聘一名优秀员工担任贵公司关键职位的另一个好方法是与人事机构合作。
使用人事代理机构的好处是，您可以“在购买之前尝试。”该机构负责招聘。他们测试报名参加服务的候选人，并进行彻底的背景调查。一旦对候选人进行了彻底的审查，测试就会验证他们将在哪些方面表现出色。这对您来说意味着您不会遇到您不满意的员工。
带走
最好的雇员通常使用一种非常简单但明显的方法：用实际工作测试它们。
经验和教育背景很重要，但老实说，如果你的潜在客户无法按照自己的方式完成任在你说“你被雇用了”之前要绝对肯定。而且要绝对肯定，你需要先观察他们的工作方式。
最后一点建议：相信你的预感。
“相信你的预感。他们通常是基于在意识水平之下提出的事实。“〜乔伊斯兄弟
寻找照片的商人通过Shutterstock
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