特雷尔·布兰登在1991-2002赛季为克里夫兰骑士队，密尔沃基雄鹿队和明尼苏达森林狼队效力了11年。作为骑士队的成员，俄勒冈大学的产品两次入选NBA全明星赛，最终得到14分和6次助攻。
现年44岁，从篮球退役，布兰登继续在他的家乡俄勒冈州波特兰开出助攻和理发。二十年前，Brandon在东北艾伯塔街开设了The Terrell Brandon理发店，现在它在整个地区的整个慈善和商业利益方面都是其总部。
$config[code] not found他的理发店在曾经充斥着犯罪和暴力的波特兰社区开业，现在成为社区变革和希望的灯塔。如今，布兰登的理发店周围有许多小型商业零售店，精品店，咖啡馆和餐馆，这些都是蓬勃发展的。
小企业趋势赶上特雷尔，谈论他在过去20年中如何建立自己的业务，以及他对希望将小企业提升到新水平的企业家的建议。
小型企业趋势：在您成长之前，这座建筑是一个古老的加油站，然后才成为The Terrell Brandon Barber Shop的所在地。您能谈谈在这个地方开展业务时的初步愿景吗？
特雷尔布兰登： 我在这个地方过了许多年，成长了很多年。然后，一旦我上大学并开始看到我想要做的事情，理发店会和我的一个朋友一起想到。我最后雇了他，他和我在商店工作了15年。但就最初的愿景而言，我们只是真的试图在邻里建立积极的东西，因为它需要一些积极的东西。
小企业趋势：当您第一次开业时，您的小企业社区和社区的目标是什么？
特雷尔布兰登： 我们试图进入并对一个被毒品侵袭并充满帮派暴力的社区带来了新的展望。我们只是尝试改变图像一点点，给邻居带来一些积极的东西，我们已经能够做到这一点。我们想向人们展示，在我成长的过程中，波特兰的这个领域可能比以往任何时候都要多。所以我有一个夏天回家，看到了空地，并购买了土地。我坐在这片土地上几年，直到我的商业计划被打倒，然后打开它。从那时起我们就一直在这里。
小企业趋势：如果您向想要开设自己的理发店或沙龙的人提供建议，您会说什么？
特雷尔布兰登： 我认为有一点是位置。这始终是关键。拥有稳定的步行流量，进出街道。当人们不仅可以在他们开车时看到你的建筑，而且当他们走在街上时，它会有所帮助。能够看到一个标志，他们可以理发的时间，然后看着窗户，看看里面发生了什么。当人们能够看到并看到并感到舒适时，它会有所帮助。
小企业趋势：根据您作为企业主和篮球运动员的经验，建立一支成功团队的一些重要方面是什么？
特雷尔布兰登： 首先，我从来没有任何人工作过 对于 我。我有工作的人 同 我。因此，让团队中的人员拥有相同的愿景非常重要，然后将这些人留在身边是关键。确保您的团队始终关注正在发生的事情，新技术也很重要。例如，大多数人没有现金，因此确保您拥有某种类型的信用卡设备，以便人们可以做一些事情，如刷卡和保持移动也很重要。然后那些和你一起工作的人，确保他们总是对客户很有礼貌，打个招呼，这样的事情还有很长的路要走。
小型企业趋势：在过去20年中，您在比赛期间领导篮球队并领导您的小型企业团队，您发现了哪些相似之处？
特雷尔布兰登： 绝对有相似之处，尤其是我是一名前控球后卫。控球后卫始终处于组织状态，并且真正专注于“我们”和“我们”。因此，我一直在寻找一个心情不好或心情不好的人，以及我能做些什么来改善人们的工作方式。然后我确保我们有条理。快船是最新的吗？这些家伙最新都戴着帽子吗？您的员工是否拥有每天所需的成功经验？总是拥有'我们'和'我们'的氛围只是一个控球后卫的心态，因为你不能只有一个人在球队中获胜。
小型企业趋势：作为企业主，您通过哪些方式提高利润率？
特雷尔布兰登： 管理您的利润率或利润实际上是日常情况。这不是每周或每月的事情;每天都是因为你总是卖东西。理发店的简单之处在于我的理发师是个体承包商。所以你不必担心这一点。这是你必须要注意的其他事项 - 刷子，帽子，发制品，T恤，这些是我们必须监控的东西。这就是我23年后每天都在这里的原因。而且，在这里看到老板的视觉效果，也有助于您的利润率。
小企业趋势：您建议小企业主了解并确保他们避免您的经历有哪些陷阱？ 特雷尔布兰登： 您需要确保您的员工和团队为您的业务购买整体愿景。我现在有三个理发师，但多年来我不得不经历其他理发师，因为他们可能不了解我们来自哪里的概念。只是不同的个性，不同的意见。与个人无关。它发生了。至于要避免的其他陷阱，尝试做太多是你需要注意的事情。我们过去常常将这个区域作为我的办公室设置为当天的零售店。我卖的是商品，牛仔裤，运动衫和鞋子。但随着时间的推移，我改变了，因为那些产品并不是那么有利可图。它也不是我们核心业务的一部分，所以我们不再这样做，而是专注于我们的优势。
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