经常引用小企业管理局的统计数据显示，50％的创业企业在最初的5年内失败了。
根据Grow Guy，Verne Harnish的说法，美国所有公司中只有4％的收入达到100万美元。
那么，你怎么不生存，但茁壮成长？杠杆，我的朋友。杠杆。
作为一名年轻的审计师，我在全国范围内从一个企业到另一个企业，我能够从内到外看到事情的真正作用。一个非常棒的机会，我将永远感激不尽。
$config[code] not found我从中学到的一件事让我感到震惊的是，很少有商业决策是理性的。确实存在合理化，但许多决策都是基于个人感受（即恐惧，贪婪，懒惰）而非健全的商业分析。
但如果这让我感到震惊，那么当我搬到小企业工作时，我就陷入了恐慌之中。
在做出小型商业决策时，合理分析通常不是流程的一部分。如果没有大型组织的结构，企业主就没有“背景”，也没有支持，无法做出决定，所以他们通常会“尽心尽力”并在事后证明自己的决定是合理的。
企业主面临的最大挑战是承认他们不知道答案，并承认他们需要帮助。
作者马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）以10,000小时的规则着称，引用了几项研究，发现要真正掌握认知技能需要10,000小时的练习。考虑到经营企业所需的所有技能，企业主需要数年时间才能发展成功运营所需的技能。这是假设他们正确地“练习”。
想一想。至少，小企业主必须具备会计，营销，销售，人员管理方面的工作知识，以及他们所在行业的具体情况。让我们假设企业所有者购买现有业务并且他们具有行业知识的最佳案例场景。
为了提高会计，市场营销等方面的熟练程度，可能需要40,000小时。这是20年的全职工作人员！难怪这么多小企业都失败了。
回到我开办第一家企业时，一家会计师事务所，我确信企业主会想要付钱帮助他们开展业务。与他们的业务从过期的税收或不管理盈利能力的损失相比，我的费用是微不足道的。唉，大多数企业主没有理性地做出决定。我们足够信服发展业务，但事后看来，我应该更加强大地吓跑企业主。如果理性思想不能占上风，那么你总是可以依赖于可怕的恐怖。
事情在20年内没有改变。有许多工具可以帮助您运行业务，无论是会计（Quick Books）还是营销（Hubspot），但这只会加快变革的步伐。毕竟，任何人都可以使用这些工具，对吧？
最重要的是，不寻求专业人士帮助的企业主，无论是注册会计师还是营销顾问，都将成为自己的成功者。让您的生活更轻松，您需要帮助。
通过Shutterstock的精神病学家照片
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