企业家通常会从他们最熟悉的职业，终身爱好，他们在启动前不知不觉地研究的科目中发表想法。大多数时候，他们知道目标受众是谁。这就是为什么他们在冒这么大的风险时会感到很舒服，以便为他们提供新的服务。
如果目标受众位于您目前的总部附近，那么创业的飞跃可能需要重新安置一个全新的地区。无论是穿越城镇，穿越城市的另一边还是进入另一个大陆，发射或扩展到以前未知的土地都是令人生畏的。
我们询问了青年企业家理事会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的非营利性组织，以下问题可以找到他们探索外国领土的建议：
“你有什么建议让首席执行官在一个全新的地区推出或扩展？”
以下是YEC社区成员所说的话：
1.带领媒体
“我有幸为几位CEO做首席执行官品牌，我建议首席执行官带领媒体。聘请一位公关专业人士，可以立即让你上当地的电视，报纸或广播，因为这将增加你在当地的信誉，并让你在肥沃的土地上。“〜拉乌尔戴维斯，上升战略
2.您的法律基础是否涵盖？
“请咨询您的律师，以确保您没有触发任何其他法律要求。例如，许多城市和州要求公司注册，如果他们在管辖区内“做生意”。您需要通知您的法律顾问，以便确定您的新业务活动是否会触发任何其他法律要求。“~Dound Bend，Bend Law Group，PC
3.在您的团队中添加本地
“大多数时候，你对其他地区/国家的了解还不够。聘请了解当地市场和文化的人来帮助您入门。有足够的理由说明为什么你可能不会成功，利用当地的洞察力和有关该地区或市场的知识。我们已经看到了在我们进入的每个市场中招聘当地的好处：美国，日本，中国和墨西哥。“~Christian Springub，Jimdo
4.研究该地区
“我建议对该地区和该地区的文化进行研究。我还建议对该地区进行市场调查。了解您将遇到的消费者类型及其购买习惯，以及从营销/广告/公共关系角度出发的方法。“~Zach Cutler，Cutler Group
5.起草地方战略
“如果你在一个新的地区，请采取策略。如果您在该地区拥有一个客户或一组客户，那么让他们带您到处并向您展示他们与谁进行互动。加入他们 - 他们对社区有一个本地的看法。“~Jordan Guernsey，Molding Box
6.市场庄家结交好朋友
“与做市商交朋友 - 了解并影响每个人的人。它们为产品或服务定下了基调，可以决定您的业务。让他们成为粉丝，他们会为你做很多工作。“~Brent Beshore，AdVentures
7.加入Startup America！
“创业公司创始人最好的全能资源是Startup America。在线注册，连接到您所在地区的初创公司，并参加当地的Startup America活动。它只是有效 - 我通过这种方式认识了我的高级导师和联合创始人。“~Neil Thanedar，LabDoor
8.建立你的个人品牌
“作为领导者，您需要建立自己的个人品牌，以便有效地开展新业务。您将需要新的关系，合作伙伴和客户来建立您的公司。一个坚实的品牌将吸引更多这些比其他任何东西。“〜约翰霍尔，数字人才代理
9.在当地活动上发言
“早些时候，找一个可以发言的会议或活动来创建粉丝，客户以及您的产品或服务的后续产品。看到一些州外人士谈论他们的专业知识可以提高他们在活动中的可信度。“~Kenny Nguyen，大鱼介绍
10.继续聆听
“很多时候，一家新兴公司进入一个拥有太多虚张声势的新地区。您正在进入其他人的社区，因此请了解人员 - 该地区的主要业务负责人，行业代表和潜在客户。不要试图出售，而是努力倾听。设置一个基调，说明您希望如何成为社区的一部分。建立关系，资金随之而来。“~Michael Margolis，Get Storied
11.致电专家
“扩展到一个新的地区绝不是那么简单，只需”按照我们之前的做法重复一遍。“找到该地区的专家，他们可以帮助您将产品转化为新的环境。最聪明的举措是找到那些了解当地客户情绪，监管环境，房地产市场的人，并深入了解当地人才库。“~Aaron Schwartz，修改手表
12.保持不妥协的焦点
“坚持你的核心竞争力，做你最擅长的事情。在进入新市场时改变成功的公式通常是错误的。使用让您成功开始的杀手技能，建立您所知道的品牌。“~Nick Reese，Microbrand Media
13.准备好测试
“在确保您的新区域网站迎合新的人口统计数据后，快速找出适合您的特定市场的网站非常重要。拆分测试是无价的，因为您和您的团队可能存在文化和/或语言差异，并不能完全理解。移动东西，尝试不同的语言音调，交换图像等。“~Logan Lenz，Endagon
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