我认识的许多小企业主，包括我自己，都不认为社交媒体是招聘的来源。这是大预算的大企业领域。然而，现实是我们错过了一些大的机会。
新的800磅大猩猩
每个精明的企业主都使用LinkedIn来宣传自己和他们的公司。这是寻找新客户/客户，建立自己的领域专家，与业内有影响力人士进行对话的绝佳方式。
$config[code] not foundPowerFormula.net 2012研究显示，只有不到25％的LinkedIn成员使用了这项工作。现在是时候考虑LinkedIn而不是营销和销售。
LinkedIn在发布职位和寻找可能的候选人方面做得很好，为他们分配了一个关于候选人的合适程度的评级。 LinkedIn于2014年购买了一家名为Bright.com的公司，为这些搜索提供支持，结果令人印象深刻。价格非常合理，取决于您所宣传的城市。
在俄克拉荷马城，30天的售价为195美元，而Monster.com的售价为395美元。此外，LinkedIn允许您通过他们的InMail联系，要求候选人申请。您的网络不会以任何方式限制作业功能。换句话说，它会查看所有潜在的候选人，而不仅仅是您网络中的候选人。
LinkedIn最近收购了领先的在线学习提供商Lynda.com。 LinkedIn首席执行官杰夫韦纳（Jeff Weiner）吹捧了两家公司之间的协同作用。他的愿景是在LinkedIn上为每个公司，个人和工作创建详细的个人资料，并为他们提供交互和联系的平台。他们很顺利。
Lynda将允许雇主更明确地指定他或她的工作要求，并包括LinkedIn提供的特定认证。此外，潜在的员工将了解他们对特定职位缺乏的要求，并决定他们是否希望继续接受进一步的教育和认证。
让'A'玩家找到更多'A'玩家
社交媒体中利用率最低的方面，包括LinkedIn招聘小企业，是您利用现有团队成员的方式。
就像好客户一样，优秀的员工是推荐的最佳来源。
假设您正在围绕具有独特文化的共同使命调整您的团队，没有人比您现有的团队成员更了解谁更适合您的公司。让您的团队通过LinkedIn或其他社交媒体积极推广职位，与其网络中的潜在候选人分享职位记分卡。希望它会得到满意的团队成员的一些“招募”。
同样，如果他们是合适的，他们就会明白为这个职位招聘合适的人是多么重要，并且应该对参与建立团队感到兴奋。
招聘 是永远的事
即使您没有积极招聘，社交媒体也是您，公司和团队成员留在潜在候选人面前的绝佳方式。大多数小型企业，除非是全新的或快速增长的部门，否则都有相当一致（并且不常见）的招聘需求。这意味着通常大多数企业不会一直招聘。
有明显的例外，但招聘并不被视为“永远”的事情。这不是什么大问题，直到这是一个大问题。一名员工离开，你正忙着找一个替代品。这通常会导致仓促招聘和不兼容的团队成员。
通过在您的社交媒体帖子中包含关键潜在候选人，无论是您还是通过您的团队，您都可以与他们建立自己的品牌。当您确实有需要时，这些候选人应该更好地了解您的公司，文化和愿景。
如果你的工作正确，你就会与这些候选人进行各种对话，并大大增加你在职位空缺时雇用他们的机会。根据地理位置和候选人的不同，将关系脱机并带他们共进午餐以进一步发展连接可能是有意义的。
LinkedIn照片来自Shutterstock
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