所以你想创业 - 祝贺你！一旦你克服了最初的兴奋，现在是时候打破将你的创业公司推向可管理的大块的过程了。
您可能会对待办事项列表中的大量项目感到不知所措。但不要担心;我已将此启动清单分解为您现在需要执行的主要任务，以及您可以推迟到以后执行的任务。
$config[code] not found你现在需要做什么
在启动之前或在启动的早期阶段执行以下任务。
1.确定可行性
要诚实。您的创业公司需要成为可以盈利或交付的东西。问问自己：你会买吗？运行数字：客户是否会支付足够的费用以便您可以支付成本并赚取利润？以下列出了另外29个问题，这些问题归功于着名投资者Paul Graham。
2. 制定商业计划书
很容易让自己相信自己不需要商业计划，但制定财务预测的商业计划会迫使您思考细节。让你的计划成为一个活生生的呼吸物，你需要经常重访和适应。
3. 找出钱
大多数创业公司需要花费更多时间才能开始，而不是你期望的。知道第一年的生活费用来自哪里（储蓄，工作，配偶的收入等）。如果您需要为业务开始融资，请尽快开始调查。
让家人支持你
花时间确保你的配偶和其他亲密的家人“买进”你的创业公司。没有来自家人的阻力，你将面临足够的挑战。
5.选择商家名称
你想要一个能够贴在目标受众头上的名字。它不应该被另一家公司采用。 Google是否会搜索并使用公司名称搜索工具来查看您的名称是否是唯一的。检查州和联邦级别。
6.注册域名
获取与您的公司名称匹配的域名。 AOL电子邮件地址或具有免费托管的网站和名称如mysite.wordpress.com使得它看起来像是（a）您没有经营真实的企业或（b）您不打算长期存在。
7.纳入/确定法律结构
合并您的创业公司可以保护您的个人资产。与您的律师和会计师讨论结构（公司，有限责任公司，独资企业）。
8.申请EIN
雇主识别号码（EIN）可帮助您将自己与业务分开。如果您计划合并业务或开设商业银行帐户，则需要它。此外，有了它你可以避免给出你的社会安全号码（身份盗窃的开放）。 EIN号码是免费的;线上申请。
9.调查并申请营业执照
您的创业公司可能需要一个（如果不是几个）营业执照，具体取决于您的行业和所在地。大多数许可证都在州或地方级别。在美国，SBA拥有有用的营业执照和许可工具。
10.建立一个网站
尽快启动并运行您的网站。今天，这是必要的可信度。即使您的产品尚未构建，您也可以从公司信息开始。
11.注册社交媒体配置文件
建立主要的社交媒体渠道（Facebook，LinkedIn和Twitter，开始）将使以后的营销更容易。此外，将您的品牌保留为个人资料名称非常重要。尝试使用Knowem.com保留名称。
12.开始收入流
尽快开始创收。在初创公司的早期阶段，从来没有足够的资金 - 抵制等待事情“完美”的诱惑。哦，让你的律师创建必要的客户合同表。
13.租用零售或办公空间
如果你有一个实体店，你需要尽早解决这个问题。如果您打算经营零售业务，请注意人流量，可访问性以及其他会影响您商店内人员数量的因素。例外：如果您没有实体或零售业务，请尽可能延迟租用办公室，以避免让您的创业公司承担租赁费用。
14.订购名片
作为创业公司的创始人，你会做很多网络，所以订购大量的名片。它们价格便宜，如果情况发生变化，您可以稍后重新排序。没有卡，你缺乏可信度。
15.开设一个商业银行账户
使用您的个人银行账户来支付业务费用太容易了，但是后来解决这个问题变得很麻烦。
16.设置会计系统
设置银行帐户后，请选择会计程序。从你打算开始。很少有事情会比乱七八糟的书更快地毁灭你的事业。
17.为共同创始人分配责任
如果您有一个或多个创始人，那么您必须决定谁将在前面做什么。把它写成文字。联合创始人之间的分歧可能会破坏您的业务。
你稍后可以做些什么
虽然您不想将这些任务拖延太长时间，但在启动之前无需将其从列表中检出。
18.升级智能手机并选择应用程序
作为一名企业家，你将会在旅途中 - 很多。在运行您的创业公司时，我无法强调具有良好商业应用程序的优质手机的有用性。获取信用卡刷卡设备也可以接受付款。
19.找到免费的建议
您当地的SBA办公室，SCORE和其他小型企业资源可以为您提供免费建议，访问业务模板和其他工具。
20.咨询您的保险代理人并确保保险范围
根据您开始的业务类型，您可能需要保险，例如责任，工人补偿或健康保险，特别是如果您雇用全职员工。
21.雇用你的第一个员工
根据您所拥有的业务类型，您可能需要员工从第一天开始（零售），或者您可以在一段时间内（服务和技术业务）外包给自由职业者，实习生和第三方供应商。请记住，尝试自己做所有事情会让您远离发展业务。
22.排列供应商和服务提供商
寻找良好的库存来源至关重要，特别是在某些类型的企业（零售，制造业）。除了库存之外，还要有良好可靠的供应商和服务提供商，这样您就不必费心了。
23.商标和专利档案
最好的办法是尽早咨询律师，特别是需要专利。尽早获得建议。然后，您可以暂时延迟提交申请，具体取决于您的业务性质。
24.工作你的网络
联系前同事和同事，以及朋友和家人。不要强迫他们购买您的产品或服务。相反，请点击它们进行介绍，并在此启动清单上帮助解决其他问题。
25.不要在“伙伴关系”上浪费时间
在“商业伙伴关系”讨论上浪费时间时要小心。除非您开始取得进展，否则您的业务对潜在合作伙伴不具吸引力。集中宝贵时间进行销售并吸引客户。
26.优化你的音调
您需要一个好的电梯间距有很多原因：潜在的投资者，客户，潜在的新员工，银行家。如果您无法有说服力地清楚地宣传您的业务，您如何期望关键利益相关者购买？
27.优化您的产品，营销和销售方法
随着您的进展，您将了解有关市场的更多信息。使用客户反馈来优化您的产品和服务产品，以及您的市场推广方法。
28.保护您的IT
无论您是否经营一家科技公司，您都可能在要保护的计算机和设备上拥有敏感数据。保护它免受入侵和灾难。把它备份！ IT问题可能使一家初出茅庐的公司脱轨。
29. 找到销售人员或销售团队
在许多创业公司中，企业主最初都是首席销售人员。但是为了成长，您需要专门的销售功能，因此您可以专注于日常销售以外的活动。
30.找一位导师
在您的业务中“轻松”工作而不是“在”它上面都很容易。正如迈克尔格伯告诉我们的那样 电子神话， 如果我们希望他们成长和蓬勃发展，我们需要“开展”我们的业务。 在您的行业取得成功的导师可以为您提供无价的建议，并作为一个声音板。
您的清单可能比此更长，但是在您启动之前组织需要完成的工作以及您可以在路上处理的事项可以更轻松地确定任务的优先顺序。
更多内容：小企业成长27评论▼
