如何激励管理者及其员工实施重大新战略

新的业务战略有时会受到经理和员工的抵制。人们对他们总是做事的方式感到满意，可能需要哄骗加入新的概念和方法。有时快速转换最有效，确保立即采用新流程，毫无例外。缓慢的整合过程也可以起作用，这取决于员工的性情和管理变革的能力。

$config[code] not found

先与经理交谈

首先告诉您的经理有关新流程的信息。描述流程并解释您对经理如何帮助管理变更的期望。教育管理者了解为什么变更是必要的以及为完全实施新策略必须采取的措施将有助于将他们带到您的思维方式。对变化表示乐观和兴奋，并强调您期望从新方法中看到的积极成果。一旦管理者受到激励，他们也可以有效地让员工参与其中。

提供警告

不要只为您的员工制定新策略。即使您计划快速介绍某些内容而不是轻松介绍，提前通知也有助于让人们为变化做好心理准备。具体说明您的实施计划。如果可能，请提供确定新策略实施时间或新流程引入阶段的明确日期。充分说明为转换做准备所需的步骤，并概述流程中的各个角色和职责。

每日视频

Sapling带给你的Sapling给你带来了

教育员工

通过为员工提供充分准备以有效实施新战略所需的工具和资源来激励员工。如果涉及学习曲线，例如新设备培训，请向员工保证，在他们被要求承担新任务之前，他们将熟练掌握自己的责任。同时培训管理人员的新监督职责，以确保连续性并使他们对自己的角色充满信心。未知通常是推动对新事物的抵制的因素，因此为变革准备工作人员将有助于缓解过渡期。