医院可以是由多个部门组成的相当大的组织，每个部门都服务于特定目的。这种规模和范围的组织需要一名能够协调和指导其日常职能的总经理。医院管理员履行这种一般管理职能，并作为医院与其董事会之间的联系。
政策与程序
医院的规模可以从一个主要建筑物到由诊所，治疗中心，实验室和收容所组成的多方面系统。根据EduDecisions的说法，实际上，医院管理员的工作变得和他管理的组织一样复杂。因此，政策和程序使管理人员能够组织和指导组织内发生的活动。由于设施的每个区域通常遵循政策和程序格式，因此管理员工作的一部分涉及监控和执行这些领域内的政策和程序，以及与整个医院相关的政策和程序。
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根据EduDecisions的说法，由于医院需要大量的收入来运营，管理员的部分工作角色包括维持医院的积极公众形象。这一角色要求她参与地方政府职能，开展筹款活动，以及参加与行业有关的会议和大会。医院管理员还充当组织与其董事会之间的纽带，他们在管理医院的整体结构和运营方面充当最高管理者。
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大型医院组织通常具有由管理委员会，部门负责人和员工负责人组成的等级结构。根据EduDecisions，管理员的工作需要确保医院的每个区域作为一个单元运作良好，并在组织的总体目标和计划中发挥其作用。为此，管理员充当他监督的许多领域的联络人，以确保每个人都朝着共同的目标努力。为了监控持续的合规性和进度，管理员会跟踪涉及患者护理和员工绩效的质量保证措施。
资格
根据EduDecisions的说法，要获得医院管理员职位的资格，个人应该在医疗相关或医院环境中具有以前的管理经验。许多入门级行政职位通常需要学士学位。商业，卫生服务和公共服务管理领域的额外教育也可能有所帮助，尽管可能需要其中一个领域的硕士学位才有资格获得医院管理人员的工作。一些研究生学位课程可能涉及实习或居住期间，个人实际上在医疗保健环境中工作。
潜在
根据EduDecisions的数据，截至2004年，医院管理人员的年薪从72,800美元到133,00美元不等，具体取决于医院的预算和设施的规模。在接受最高管理员工作之前，个人通常从行政助理开始，一直到助理医院管理员角色。在这个职位上获得的技能和经验可以为首席执行官或首席财务官等高级公司职位提供宝贵的准备。
