纽约（新闻稿 - 2010年4月16日） - 根据卫报生活小企业研究所的一份新报告，随着他们的公司从员工少于10人的非常小的实体发展到接近100名员工（类似于大公司）的大型企业，对小企业主最重要的是产生严重分歧。
其中令人信服的发现是“个人自由”和“维持工作与生活的平衡” - 这也是企业家创办公司的关键原因 - 随着小企业规模的扩大而下降。另一方面，“为他人创造机会” - 经营业务增长的意外乐趣 - 增加了。该研究所的分析基于一项全面的，方法创新的新研究，即“卫报人寿指数：对美国小企业主最重要的事情”。
$config[code] not found随着公司规模的扩大，小企业主维持生产力变得越来越困难。据“卫报人寿指数”显示，2-9名员工的业务往往围绕业主，往往每位员工的收入远高于50-99名员工 - 平均高出100％至400％。与此同时，扩大业务成为大公司小企业主的主要关注点。在拥有50-99名员工的公司的所有者中，53％的人表示他们计划扩展业务。然而，另一方面，58％的员工少于10人的公司的所有者表示，他们只是想像往常一样维持业务。
“增长为小企业主带来了巨大的机遇和挑战，”卫报生活小企业研究所所长Mark D. Wolf解释道。 “随着公司超越一个小型，紧密结合的团队，成为更大，更复杂的组织，他们越来越多地超越自己的专业知识，获取信息，运营支持和专业指导。”
根据“卫报人寿指数”，随着小企业规模的扩大，出现了以下趋势：
- 管理团队和员工的重要性得到提升，包括需要采用有效的方法来寻找，激励和留住优秀的员工。
- 专业服务顾问，如会计师，律师，财务顾问和保险代理人，价值增加。
- 人们越来越关注专业管理学科，对提高生产力和促进业务创新的兴趣越来越浓厚。
- 企业越来越多地开始将重点转移到外部，而不是向内看。特别是，小企业主更加重视专业协会的会员资格和信息，并且公司网站的价值和重要性也在提高。
在分析小企业主转移的重点，需求和优先事项时，研究所根据雇员人数分割和定义了四种类型的小企业：
- 2-9名员工 - 最小的商业实体，通常由主要和小型专职支持人员组成。重点是“校长”。
- 10-24名员工 - 在这个小型企业成长阶段，存在组织结构，但是非正式，协作和合议。重点是“业务”。
- 25-49名员工 - 企业开始看起来像一个正式的公司，但缺乏严格的部门化资源。重点是“团队”。
- 50-99名员工 - 业务规模已经扩大到类似于更大的企业实体，但资源更少。重点是“组织”。
“这些类别提供了一种更丰富的方式来理解在业务发展的不同阶段对小企业主最重要的事情，”设计该方法并开展支持卫报生活指数研究的研究员John Krubski说。 Krubski是前Yankelovich研究部门的执行官和未来主义者，他补充说：“无论行业类型如何，随着员工人数的增加，都会出现明显的进展 - 涉及广泛的管理和专业发展问题。”
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Guardian Life小企业研究所是一个致力于更好地了解美国小企业主的智力资源。它将公司委托的突破性研究与Guardian Life家族中具有丰富小企业社区经验的人员的专业知识相结合，为小企业主及其建立的企业提供更深入的知识，见解和智慧。
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