你知道那个烂摊子。一个组织中的营销和财务恶作剧，给企业主带来了胃灼热和头痛。所有企业都经历着建立有组织的系统以有效地为客户和客户服务的斗争，特别是在发展过程中。
$config[code] not found在他的书中，巴雷特提出了企业如何利用不确定性来创造领导力和价值决策。 Barrett是一位杰出的爵士钢琴家，曾带领自己的三重奏和四重奏并与Tommy Dorsey Orchestra一起广泛旅行，他是加利福尼亚州蒙特雷海军研究生院的管理和全球公共政策教授。
我通过回顾一些哈佛商业新闻稿了解了这本书，对巴雷特的写作感到好奇，并要求提供一份副本。
爵士乐以其即兴创作而闻名，而巴雷特不遗余力地将爵士乐与审美行为联系在一起，以充分利用组织的不确定性。即兴创作不仅仅意味着对即时问题进行袖手旁观的回答。这意味着要不断学习和开发有助于企业在不断发展的世界中采用的方法。
“这个新时代需要关注团队而不是个人，鼓励持续的学习和创新，而不是遵守预定的计划。”
正在进行的学习也意味着面对“在YouTube上玩笑”和模仿竞争对手作为接受一些混乱以获得商业成功的本质的一部分。提示麦克唐纳#McStories和#NBCFail奥运报道以及近期Apple-Samsung法律斗争的Twitter反弹，你可以轻松想象巴雷特的意思。
巴雷特认为，企业的反应不仅仅是为了解决这些混乱，而是为了合作并应用创新来实现持久的成果：
“组织如何在一个以不确定性为基础的急剧变化的世界中茁壮成长？通过参与战略性的，即兴的即兴创作，建立一个实验，学习和创新的能力。即兴创作的爵士音乐家模型提供了一个清晰而有力的例子，说明人们和团队如何协调，提高工作效率，并创造出令人惊叹的创新，而没有管理者在工业时代所依赖的那么多控制杠杆。“
但小企业可以应用这种实验吗？对于小型企业资源而言，业务开发可能非常宝贵。更明确的例子可能会帮助那些寻求原始的读者，“这里的问题 - 建议”。但巴雷特在他的论文背后的总结很好地说明了一个小组织可以想象最佳发展的能力。一个例子是他对技术的评论以及团队如何互动：
“今天的计算机技术可以进一步提升这一进程。即时和持续的公共访问变化和其他贡献允许每个参与者保持适应可能的方向，如改变和弦的根运动。人们添加变体 - 比如鼓手添加重音 - 这可能会激发创意的离开。“
这就是让我喜欢这本书如何构成Barrett所谓的“学习和纪律创新”的原因。这些描述不仅简化了读者想象巴雷特的观点，而且还使实现看似合理的地方变得容易。例子包括齐心协力，迅速忘掉旧习惯，并开发构建组织的正确活动：
“通过对混乱和对即兴创作艺术的重视，领导者可以为引导自治创造条件：确定有限的结构和约束，促进围绕核心活动的协调。”
爵士乐一直是一种将结构与学习融为一体的艺术形式。所以难怪 对于混乱是的 有一种好玩的语气 - 我敢说这本商业书籍有很多乐趣吗？
是的到混乱' 应用受爵士影响的创造力作为商业思想的无障碍无疑是其作者主题的一部分。直接的想法可能来自其他关于更具体主题的书籍，如金融和营销。
但是他们把这些细节留给了广场！如果您正在为您的组织或团队解决问题并具有富有想象力的个性，那么阅读本书就会让您感觉很酷。
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