我不想在这里听到愤世嫉俗，但我不禁想到：
$config[code] not found“这是另一本基于大量研究的精彩书籍，表明企业文化是创新和成功背后的关键成功因素，首席执行官们将阅读它，他们将颂扬创新和创新文化的优点，然后他们将离开会议他们进入并迅速回归熟悉和舒适的行为，并带来平庸的结果。“
对于那句荒谬的判决感到抱歉，但这正是我在读这样一本书时的想法。然后我问自己这个问题：
“这会改变一切吗？”
我不能肯定地说。你可以自己决定。所以为了帮助你做到这一点，让我给你一些背景知识。
关于作者
Gerard Tellis是市场营销，管理和组织教授，Neely美国企业主席和南加州大学马歇尔全球创新中心主任。这个介绍可能听起来极具学术性 - 而且确实如此。但特利斯的写作并不是笨拙或不舒服。他在学术研究和实际的现实生活经历之间轻松而轻松地进行动作。在 不懈的创新 ，Tellis平衡了学术研究与人性和心理学的严谨性。
Tellis对于什么导致创新以及为什么有些公司比其他公司更具创新性的想法非常感兴趣。产品不应该推动创新吗？也许吧，但是惠普在苹果公司面前推出了这款平板电脑的概念，并且从未真正实现过。
所以必须有别的东西。特利斯提出，在创新方面，这是公司的文化，是成功的关键因素。
研究背后 不懈的创新
特利斯对此非常好奇，以及他和他的同事们开展了一项大型研究项目。他们采访了15个国家的770家公司。他们寻找了90项创新的起源，并研究了跨越100年的66个新市场的演变。他们发现的是令人惊讶的。
这不是投入研发的时间或金钱，也不是专利数量，公司规模或原产国在创新方面取得成功 - 这是公司的内部文化。 特利斯了解到创新文化不能简单地强加或制造，而是必须创造，灌输和培养。
如何创造和培育创新文化
特力在他的研究中发现了三个基本原则：
- 为企业提供不对称激励。 为了培养创新文化，必须有失败的自由。失败是创新过程的一部分，在文化中灌输这种失败的最佳方式是为成功提供可怕的奖励，并为失败提供有限的惩罚。这使公司能够在不担心报复的情况下尝试新事物。
- 培育内部市场。 惠普因拥有相互竞争的部门而闻名。当健康的竞争被引入企业文化时，创新就会飙升。
- 赋予创新冠军权力。 Tellis讲述的一个有趣的故事是关于MP3创新者，Tony Fadell曾为Phillips工作，但在转向Apple并开发iPod之前，他无法启动他对MP3的想法。
所有这些大公司都可以为创新教小企业？
您可能认为大公司的情况与小企业不同。在某些情况下，肯定是这样;他们有更多的人，部门和复杂性。所有这些事情都可能使得将所包含的一些课程纳入其中变得更加困难 不懈的创新.
小企业的好消息是，一个由十人组成的组织实施这些原则比一百或一千人的组织更容易。
不懈的创新 对于处于领导地位的人来说，这本书是一本很好的书。您将发现自己认识到大公司在您成长过程中可能会遇到的某些情况和行为。
小企业有一件事，大公司必须努力工作;清晰而现实的文化。 不懈的创新 将向您展示如何保持您拥有的文化并将其用于创新和发展。
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