医院的功能与小城市一样，因此他们的业务范围很广。为了制定长期和每周目标，医院需要在各自的层面上处理不同的部门。总体而言，目标需要与医院治疗和照顾患者的使命相吻合。他们应该得到自上而下的支持并定期关注，以便员工了解其重要性。
考虑责任
部门不能影响医院的所有目标。在形成目标时，要考虑到医院区域对结果的控制程度。例如，在设定提高医院利润率的长期目标时，一线经理会感受到效果，但却没有对预算的最终控制。患者的主管更关心患者的日常幸福感，并且应该有改善护理的长期目标。
$config[code] not found寻找最大的健康问题
医院试图阻止猖獗的慢性疾病，如高血压和糖尿病的长期影响。在评估可能的目标时，医疗机构会将这些健康问题考虑在内。医院可以设定每周目标，告知患者他们可以采取的低成本预防措施，以避免最普遍的健康问题。例如，设置每周一次的举措，为100％的门诊患者提供有关这些健康问题的原因和修复的信息，这是一个可能的医院目标。
服务人口
考虑医院的主要人口是制定其每周和长期目标的关键。在评估门外人口的需求时，医院可以更好地为患者服务。医院的长期目标是成立委员会，进入社区并询问健康问题以进行整体评估。每周目标是为该地区的特定人口提供实用服务，例如更多的口译员。
包括每个部门
财务底线往往会掩盖医院中的其他问题，但管理者应该在设定每周和长期目标时考虑所有部门。从自助餐厅服务器到首席执行官，每个人都需要目标来激励他们。管理人员应与他们的团队坐下来与他们合作，实现有利于他们的职业生涯和患者的目标。例如，清洁人员可以在他们在大厅中看到他们时，每周与患者以个人方式互动，因此他们的住宿感觉不那么孤立。
