这是一本很棒的书，可以在接下来的几周或几个月内阅读秋季运动季即将来临。但 团队Turnaounds 不仅仅以团队运动为例，他们也有不少商业案例。
毕竟，企业只不过是一群人 - 作为一个团队。
在 团队转机 作者讨论了商业和体育之间的主要相似之处。例如，一个平行的是，每个人都需要一个坚定的领导者;愿意站起来向更大的组织说实话的人。这个消息通常采用这样的形式，“你真的不那么好”然后“我们可以做得更好”。
作者将运动心理学带入商业世界
Joe Frontiera和Daniel Leidl共同管理Meno Consulting，这是一家专注于文化转型，团队发展和领导力发展的公司。他们都拥有西弗吉尼亚大学的运动心理学博士学位，在那里他们担任领导力研究项目的兼职教授。
您还可以阅读他们的文章“On Leadership” 华盛顿邮报。
毫无疑问，作者在运动心理学方面的经验与商业领袖产生共鸣。体育和商业都是根据表现来评判的。和 团队转机 探讨商业和体育领导者如何激励他们的团队实现共同目标。
为您的团队提供成功的6个步骤
在他们与商业和体育领导人的多次采访中，Frontiera和Leidl发现了团队必须采取的六个关键步骤，从最差到第一：
- 过去失败：仔细看看你的位置并说出真相。
- 致力于增长：在你接受现实之后，你必须看到它，并致力于一个新的未来。
- 改变行为：这个阶段将计划和谈话转化为实际行动和采取行动。
- 迎接逆境：Domino's Pizza是一个面临障碍的公司的例子，他们使用它们来推动他们的成功。
- 取得成功： 一旦你的团队开始获胜，下一步就是关注下一步。所以你的胜利并不是真正的结局 - 这是开始。
- 培养卓越文化： 最后一个阶段采访了钢人队的丹·鲁尼以及如何保护和维护一个王朝。只是为了好玩，你还可以考虑宾夕法尼亚州立大学在这个阶段出现问题的时候，他们摧毁了一个需要数十年建造的品牌和王朝。
可以说，本书最强大的章节是第7章，作者提供了一个非常全面的工作簿或剧本，您可以与团队一起创建自己的周转时间。
为什么团队转机会吸引运动型假人
团队转机 真的跟我说话，我是一个自称为体育假人的人。我只跟随两支足球队;我的家乡钢人队和宾夕法尼亚州立大学（好吧，至少在所有这些混乱发生之前，现在我需要距离）。但在这两种情况下，我可以说我看过这些球队的比赛并不是因为这项运动本身，而是因为Frontiera和Leidl谈到的所有事情。 团队转机。
这本书吸引了我，因为它深入到了任何组织成功的微妙方面，它给了我一个工具包，我可以用来参与和注册我所属的所有团队。
我也认为这本书非常适合那些企业主（比如我），他们是虚拟团队中不可或缺的一部分，你有时会带头，然后你会跟随其他时间。我发现本书中的见解和建议非常宝贵，可以帮助我激励和管理我参与的团队。
你不需要在团队合作中失败
我推荐 团队转机 作为您自己阅读并与您的同事和团队成员分享的商业书籍。这不是一本失败的组织的书，它是任何需要多人贡献的组织的书。
人们常说，我们都没有自己取得成功;成功紧随那些来到我们面前的人和那些与我们合作的人。 团队转机 肯定是你想要用来赢得商业游戏的剧本。
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