橙色革命：一支伟大的团队如何改变整个组织 向您展示如何建立一个成功和高绩效的企业不必依赖一些超级明星名人CEO或高飞企业家。蓬勃发展的企业始于一个敬业，蓬勃发展的工作团队！在收到超过350,000人的反馈后，作者概述了高绩效团队的主要特征，并确定了这些权力团队所遵循的规则。
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早在20世纪90年代，自我导向的团队和团队建设风靡一时。虽然我没有按照每个团队建设的书或文章进行操作，但在我收到审核副本之前，我突然意识到没有人真正跨过我的道路。 橙色革命：一支伟大的团队如何改变整个组织。 我渴望阅读这本书，看看团队建设技术或技术是否随着新的工作世界而改变。
事实证明，对自我导向工作团队的渴望并没有减弱，但似乎公司已经投入了很多作者所谓的“虚假”团队。人造团队仅存在于组织结构图中。它们只是贴在人身上的标签，与他们作为一个团队的效率无关。 “员工不被愚弄” 作者写道。 “他们仍然是那些拥有团队标签的团体或部门。看看下面，你会发现一群人在很大程度上自食其力。“
为什么书被叫 橙色革命
橙色通常与能量和变化有关。事实上，它与历史上的几次革命和起义有关;爱尔兰，中国，英国和乌克兰。 橙色革命 但是，无意推翻业务。相反，本书旨在重新激活组织内部人员的能量，以克服障碍并产生结果。
关于作者
如果你是商业文化书籍的粉丝，那么你可能已经熟悉了Adrian Gostick。他写了几本关于企业文化的畅销书，包括 轻盈效应，诚信优势 最近 胡萝卜原理。
切斯特埃尔顿也是合着者 胡萝卜原理 和动力专家。他被推荐了 60分钟，CNN和国家公共广播电台.
两位作者都是胡萝卜文化组的副总裁，并且在各种团队中都有很多实践经验。他们在世界各地讲话和咨询，收集并记录最好的团队故事。他们还会收集具体的员工敬业度建议，了解哪些有效，哪些无效。你必须查看他们的博客 - 它们是相关的，及时的，通常是热闹的。
什么驱动 橙色革命
破解这本书的页面，你将被运送到我们所知道的一些历史人物背后的实际团队的幕后世界。我们的文化倾向于选择一个历史人物并使他成为一个大英雄，而事实上，这些人物通常拥有一大批积极，有灵感和充满活力的人。
最好的例子出现在本书的第一个实际页面上。这是托马斯爱迪生和他招募的团队帮助他将灯泡变为现实的故事。爱迪生出去寻找具有广泛知识基础和对学习的好奇心和热情的男人。 然后他把他们分成小组。他给了他们一个目标然后让他们追求它。这是一位来自其中一位助手的信中引用的一句好话，他将自己的工作形容为“艰苦而欢乐”：
“对我来说最奇怪的是每周六我得到的12美元，因为我的劳动似乎不是工作，而是像学习一样。”
这是Gostick和Elton在整本书中深入探讨的这种参与和热情。
橙色革命模型
正如您所料，您可以遵循“橙色革命团队模型”。
一切都始于“原因“团队致力于并受到他们的启发。然后导致“哇，“致力于高标准的世界级表现。
下一阶段称为“没有惊喜，“ 这意味着所有团队成员都要对开放性，诚实的辩论负责，并且每个人都知道对其他人的期望。
“欢呼“是团队成员支持，认可，欣赏和欢呼其他人和团队取得胜利的水平。
作者说，只有“领导者才能保持最轻松的成功”。
橙色革命 将此模型分解为简单的有限元，并为您提供几个组织如何实现这些元素以创建出色结果的示例。
我喜欢什么 橙色革命
我喜欢不同团队的故事 - 特别是那些不是公司团队的故事。我受到了真正的领导力和对每个团队努力工作的更大事业的真正承诺的启发。
这是一本简单有趣的书。作者有一种聪明的风格，可以在不牺牲内部重要课程的情况下构建角色并讲述故事。
谁将从本书中受益以及他们将带走什么
显然，公司所有者，首席执行官和处于领导地位的任何人都是本书的目标受众。但对于我们这些团队成员和追随者来说，这也是一本很好的书。在本书中为我强调的一个教训是，每个人在项目实施方面都具有同样重要的作用 - 所以我们都需要成为优秀的领导者 和 好追随者。
你不会得到什么 橙色革命
虽然这本书确实有一个团队模型，并且很好地描述了它，但这本书不会教你如何“做”伟大的团队。本书仅描述元素并显示示例。我不确定街头的普通小企业主是否可以严格使用本书来实施该计划。
事实上，我会说，如果您目前正在进行某种团队开发，那么本书是一个有用的资源，您可以使用它来覆盖和增强您已经在做的事情。
橙色革命 是一本伟大的书，可以作为公司礼物送给某人甚至是你自己。无论您是作为公司团队还是虚拟团队的一员工作，您都可以在周末阅读并使用它。一旦你完成这本书，你会发现自己是一个更好的领导者 和 一个更好的团队成员。
您可以在Adrian Gostick的博客和Chester Elton的博客上获得最新的团队文章。您也可以在Twitter @adriangostick和@chesterelton上关注他们。
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