员工最想要的5件事

您是否向员工提供他们最想要的东西？如果没有，他们可能不会长时间坚持下去。盖洛普最新的“美国工作场所状况”报告显示，过去三年中，超过三分之一的美国员工转职 - 其中超过90％的员工离开了他们的公司。.

在讨论是否与您的企业保持联系或寻求更环保的牧场时，您的员工会考虑哪些因素？盖洛普确定了员工在评估新工作和/或新雇主时寻找的五个关键因素。这是他们想要的东西 - 你可以做些什么。

$config[code] not found

员工最想要的是什么

1.做他们最擅长的能力

十分之六的员工说，让他们做自己最擅长的工作非常重要。如果你的员工的工作没有利用他们的优势，他们会感到沮丧和无聊。

你应该做什么：在面试求职者时，不要只关注你正在填补的当前职位。询问他们的长期职业目标以及他们希望将来取得的成就。雇用员工后，与他们一起制定个人计划，培养他们的技能。

2.更好的工作与生活平衡

超过一半（53％）的员工表示，能够实现工作与生活平衡和个人幸福的工作非常重要。女性，千禧一代和X一代尤其重视这一点。

你应该做什么： 如果可行，提供弹性时间和/或远程工作。两者都是吸引和留住员工的好方法。（盖洛普报告称，51％的员工会转向提供弹性工作时间的工作。）然而，调查显示，重要的员工认为鼓励他们利用工作与生活的平衡机会。如果你工作到晚上9点。每天晚上，从不吃午饭，你的员工会觉得要求灵活的工作时间。如果您提供远程工作，请确保在办公室以外工作的员工作为团队的一部分。

3.更高的稳定性和工作安全性

51％的员工表示，稳定性和工作保障对于决定是否接受新工作非常重要。（婴儿潮一代比其他几代人更关心这个因素。）尤其是你的千禧一代和X世代的员工正在寻求稳定 - 无论是看到他们的父母和年长的家庭成员在经济衰退中挣扎，还是因为大量的学生贷款。

你应该做什么： 与求职者和员工分享您的小型企业的历史 - 它向您展示您的企业是一个稳定的工作场所。除了过去，分享您对未来的愿景。您希望您的企业实现什么目标，您打算如何实现目标，以及每位员工如何帮助您实现这一目标？

4.收入显着增加

41％的员工表示，这对于考虑新工作非常重要。男人比女人更容易感受到这种感觉。

你应该做什么： 至少，确保您的工资与您所在地区和行业的其他人一样具有竞争力。否则，员工可能会觉得他们别无选择，只能离开公司去加薪。然而，有竞争力的薪酬并非所有工人都在寻找。盖洛普指出，在评估工作机会时，情感起着比理性更重要的作用。不仅要关注直接的美元，还要关注您的业务提供的机会，以便根据个人绩效和改进来获得奖金或加薪。该报告建议在工作岗位中创建不同的“专业水平”，以便员工在学习新技能时可以升级，即使他们没有成为主管或经理。重要的不是金钱所代表的金钱 - 学习，成长和获得奖励的机会。