如果你问一个你的员工你的品牌的核心价值是什么，他们会知道答案吗？您认为他们会如何回应？
希望贵公司已经拥有一些坚定的品牌价值，包括在您的初始商业计划或品牌指南中。如果没有，现在可能是考虑品牌性质并起草这些核心价值观的好时机。
但假设这些核心价值已经到位，您如何确保您的员工都符合这些核心价值观？为什么它首先如此重要？
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让我们关注为什么这个品牌价值调整对您公司的成功如此重要：
- 方向和动力。 核心价值观为您的品牌带来生机，并定义您的组织的全部内容。对于现有员工，这可以成为灵感和动力的源泉。对于新员工和潜在员工，它表明它们是否符合您的企业文化。
- 一致性。 品牌价值还可以帮助您保持团队成员之间的一致工作。您的员工将更容易彼此形成联系，并在项目上协同工作。
- 归属和士气。 当员工感觉自己符合品牌的价值观时，他们就会对公司产生归属感。这会提高士气（从而提高生产力），也可以提高员工保留率。
调整文化和品牌价值的战略
那么你可以做些什么来保持你的员工一致？
1.雇用合适的候选人。 一切都始于你雇用的人。面试过程应该可以帮助您立即确定某人的个人价值是否与您的品牌价值相匹配，接近或偏离。即使某人有适当的经验，如果他们不符合您想要创建的文化，也应该传递给他们。合适的人将需要更少的条件，更有可能坚持下去，甚至有助于一个更健康，更有价值的鼓励环境。
2.使用标牌提醒员工价值观。 办公室标牌可以对员工价值和生产力产生强大影响。例如，您可以为每个品牌的核心价值打印一个巨大的符号，并将其挂在整个办公室，以提醒您应该如何显示这些值。您还可以显示激励标志，旨在巧妙地展示您的品牌价值，例如提醒团队合作的价值。从概念上讲，它可能看起来很俗气，但这些视觉线索可以从根本上改变员工的情绪，思维状态和行为模式。
3.自上而下展示价值观。 员工将他们的领导者视为他们将要体现的文化的榜样。如果您希望最低和最新的员工能够支持您的品牌价值，那么您需要向最高级别的领导者展示。鼓励所有执行官，领导，经理和主管在自己的岗位上展示这些品牌价值。从那里开始，你的团队的其他成员将会遵循这一点，这是很自然的 - 假设这些领导者受到尊重。
4.在员工评审中实施和讨论价值观。 如果您进行年度或半年度员工审核，请花时间讨论每位员工的知识和品牌价值的体现。衡量他们在每个方面的表现（如接受改变，追求成长或诚实），并询问他们对每个类别中的表现的感受。这是一种很好的方式来提醒员工您的核心价值观，了解这些核心价值观与他们个人工作的关系，并指出如何在未来做得更好。
5.公开奖励那些关注或体现您的品牌价值的人。 最后，花时间公开承认和/或奖励那些在展示核心价值方面做得很好的员工。例如，您可以召集一名员工，在合作项目中展示团队精神的本质，并将他们当作午餐或给他们休息一整天。这将使相关员工继续采用这种行为模式，并鼓励您的其他员工（目睹奖励）努力达到类似的采用水平。
通过这些提示，您应该能够建立和维护一种在整个办公室和员工中产生共鸣的文化。如果成功，生产力和士气都应该增加，并且您将更容易合作并朝着集体目标努力。这是一个长期的，持续的过程，所以如果不立即采取这些核心价值观，请不要气馁。要有耐心，最终，你的团队会排队。
照片来自Shutterstock
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