内向的外向者，外向者，分析人士和富有创造力的人……大多数公司需要多种才能，这意味着雇用一系列人格。
这是一项挑战，有时可以让管理团队感觉像指导高中音乐剧。
您如何更轻松，更有效地与团队合作？由于不同的个性需要不同的管理风格，您可能需要根据自己的风格来满足团队中每个人的需求，并为不同的个性进行管理。
$config[code] not found但是，你如何以一种有效的方式为不同的人物制定管理？首先要了解贵公司人员的个性。
说话是一个很好的开始。坐下来与团队中的每个成员交谈。了解他们。找出是什么让他们打勾，并尝试了解他们的兴趣，目标和愿望。这样做不仅可以与您的团队建立更紧密的联系，还可以让您深入了解他们的行为和解释您的言论。
对于更结构化的方法，尝试像Myers Briggs Type Indicator这样的测试。
迈尔斯布里格斯类型指标是基于卡尔荣格的心理类型理论的个人评估工具。在一个非常基础的层面上，思考外向和内向。它也是世界上应用最广泛的个性工具。大多数财富100强公司都使用它。
迈尔斯 - 布里格斯根据四个类别将人们分为16种类型。例如，在你集中注意力的地方，你要么是内向的，要么是外向的。您如何接受信息，做出决策以及如何与世界打交道是其他三个类别 - 每个类别中每个人都有一个首选趋势。
在管理个性时，需要考虑这些趋势。
根据迈尔斯和布里格斯基金会的网站，除了希望主要关注外部世界（外向者）或内心世界（内向世界）之外，趋势对三个方面有很大的影响：信息收集，决策和结构你周围的世界。
决策和信息收集听起来像大多数工作中每天都发生的事情，对吧？
如果您不想要求员工进行全面测试（尽管这可能是一项有趣的团队建设练习），一些基本问题将会有很长的路要走。
试试Myers Briggs网站上的这些建议：
信息
您是否更愿意关注您所接受的基本信息，或者您更愿意解释和添加意义？ （这称为感知（S）或直觉（N）。）
决定
在做决定时，您更愿意首先看一下逻辑和一致性，还是先看一下人和特殊情况？ （这称为思考（T）或感觉（F）。）
结构体
在与外界打交道时，您更愿意做出决定，还是更愿意接受新的信息和选择？ （这称为判断（J）或感知（P）。）
然后，尝试将您的工作风格与团队相匹配。例如，喜欢待决事情的人需要一个坚定的行动计划，而对新信息开放的人则需要更灵活的方法。
合乎逻辑的人需要事实和统计数据;以人为本的同事可能需要更多地了解情况的人性。
管理多个人物并不容易，但是要花些精力去弄清楚你管理的个性，可以让你失去理智。
个性照片来自Shutterstock
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