我们都知道，休假对于避免倦怠非常重要。但一项新的研究表明，鼓励员工休假还有另一个好处：它使他们更愿意在需要的时候长时间工作。
GfK对超过5,600名美国员工的调查显示，不幸的是，老板可能会对使用休假时间的想法提供口头服务，但往往传达混合信息。您对休假时间的态度是否会伤害您的员工和您的业务？随着年终的到来（员工度过假期的好时光），这里可能会出现问题。
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虽然GfK调查中有93％的经理表示休假对他们的员工很重要，但去年有59％的人离开了他们自己的假期。虽然91％的经理人表示他们“积极鼓励休假”，但43％的人承认他们每年只与员工讨论一次假期或更少的假期。
管理人员可能认为休假在理论上很重要，但只有55％的人认为其他人（CEO或其他经理）支持他们休假。难怪只有39％的非经理人在休假期间感到受到支持。超过三分之二（68％）的非经理人表示，他们要么没有听到任何消息，也没有听到有关休假时间的消息或混合信息。
公司的职位越高，该人使用假期的可能性就越小。对于任何一个即使在漫长的周末都难以适应的小企业主来说，这也就不足为奇了。然而，看到67％的C级高管在假期休假，显然对团队的其他成员有影响。毕竟，如果老板从不抽出时间，谁愿意这样做并被认为是懒鬼？
“没有人能做到这一点”
度假提供不可否认的好处。它可以防止倦怠，重新激活员工，并且经常会产生很好的新想法（该研究的作者注意到Instagram，Dropbox和热门百老汇音乐剧的想法 汉密尔顿 一切都是在休假期间产生的）。
此外，72％的经理表示鼓励员工使用他们的休假时间使他们更愿意在真正需要的时候工作更长时间。在当今苛刻的商业环境中，拥有能够在急需时提供电力的员工可以为您提供竞争优势。难道你宁愿让员工有能力全力以赴，而不是每天坚持不懈的工作人员？
许多工人不休假，因为他们担心重返大山或认为没有其他人能够在他们离开时完成工作。虽然没有人想要更换，但调查显示，如果您的员工不时不能承担彼此的重量，那么您的团队发展方式就会出现问题。
漫步
您如何鼓励员工实际使用他们的休假时间（并建立一个乐于在您需要时工作更长时间的员工）？该研究提供了以下提示：
- 交叉培训员工履行各种职责。这样，总有人可以在他或她度假时处理员工的工作。
- 创建“电子邮件排毒”计划。在 赫芬顿邮报 该研究指出，度假的员工可以使用一种删除收到的电子邮件的工具，并发送一个自动回复，说收件人正在度假，包括一个紧急联系人，并要求该人在度假者返回时再次发送电子邮件。
- 在办公室度假。今年年底是许多企业关闭一周的自然时间。如果您的许多客户已经这样做了，那么对您来说也可能是实用的。当然，您可以选择一年中任何一周的业务通常很慢。或者选择一个为期两周的时间表，其中一半的员工可以在第一周休假，另一半则在第二周休假。
- 散步吧。不要只是假装休假 - 自己带一个！我知道，我知道 - 这很难做到。但即使是短暂的假期也可以用你想象不到的方式为你的电池充电。 （也许你会写下一个 汉密尔顿 。）此外，如果你的员工没有你没有管理，他们永远不会学到如何。
通过Shutterstock工作到很晚的照片
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