高达56％的员工不相信您或在您公司工作的经理能够激励他们。这是终极软件（一家云端人力资本管理（HCM）解决方案提供商）发布的新报告。
该报告调查了2000多名美国员工，并向雇主透露了一个明确的信息，即管理人员和员工在人际关系方面并不总是在同一页上。
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调查发现，71％的经理表示他们知道如何激励他们的团队，而只有44％的员工认为他们的经理知道如何激励他们。
Ultimate Software的首席技术官（CTO）Adam Rogers告诉Small Business Trends，员工激励是工作场所成功的一个重要方面。
“虽然某些激励因素因员工而异，但我们确实知道员工与经理的关系是员工满意度的最大驱动力，”罗杰斯说。
Ultimate Software的首席技术官谈到了员工在评估经理时所寻求的具体素质。
罗杰斯评论说：“受访者表示，拥有一位平易近人的经理比一位像教练一样重要的人更重要。”
如果没有友好和平易近人的品质，您或您公司的经理可能会导致员工之间的分歧。
正如罗杰斯所说，终极软件调查的结果也表明，“动机更可能来自个人的，信任的关系，而不是来自剧本。”
投资于帮助管理者与员工建立关系的工具和培训可能是企业主帮助创造更快乐，更高效的工作环境的重要举措。
调查还发现，43％的员工认为与经理的理想沟通包括被要求为决策和战略会议做出贡献。在此回应之后，Adam Rogers建议雇主及其经理：
“考虑重新设计会议，让所有员工都有权发表意见，并使用开放式调查等工具积极寻求反馈并向员工展示你正在倾听的事情，”罗杰斯说。
在您和员工以及您的经理和员工之间建立高质量的工作关系对于建立公司成功至关重要。正如Ultimate Software的调查所显示的那样，为了在管理层和员工之间建立更大的信任和更好的关系而设计的时间和投资是值得的。
照片来自Shutterstock
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