将杀手板放在一起是每个创始人待办事项清单的首要问题。但是，您如何说服高层管理人员加入？哪种激励措施最能吸引您所需的领导者？为了找到答案，我们询问了九位成功企业家：
“我应该考虑如何让高管加入我公司的顾问委员会？”
以下是YEC社区成员所说的话：
$config[code] not found1.了解您的业务战略
“顾问，特别是那些高管是其他公司的顾问，总是渴望从别人的成功中学习。如果你可以教他们一些有助于你发展业务的新的和有价值的东西，你可以吸引高质量的顾问。“~Sathvik Tantry，FormSwift
2.公平
“我会以四分之一个百分点的价格提供给他们，以换取四年的咨询帮助。我也会准确地说明你对这个角色的期望（即一个月的一顿早餐）。“~Luke Skurman，Niche.com
没什么
“我真的相信小企业不能给予经济奖励。找到对您的公司充满热情并相信您的人。然后，随着你的成长，给他们一笔津贴。我已经使用了这个策略并拥有一个对TLN的成长充满热情的工作委员会！“~Tamara Nall，领先的利基
4.公司内部的声音
“最理想的是，您的顾问委员会将由相信您公司愿景的行业和企业家专家组成。吸引这些人的最佳方式是在他们的公司内为他们提供一个有意义的声音，表明你对他们的投入有多重视。如果你对公司的信念足够强大，他们就会想要沉浸在成长和成熟过程中。“~Charles Bogoian，Kenai Sports，LLC
5.未来的机会
“在第一天，您可能没有很多选择来激励高管加入您的顾问委员会，他们应该足够精明，知道随着公司的发展，机会将会出现。明确表示你的顾问将在未来的任何股权轮次中占有一席之地，并将列入董事会未来职位空缺的候选名单。“~Minter Minton，Minton Law Group，P.C。
6.公平只是作为“谢谢你”
“顾问在创业公司中获得的利润不应超过四分之一。寻找一个对你正在建设的东西充满热情和理智的人。对于您希望担任顾问的人员而言，权益金额不会成为问题。一位优秀的顾问会因为他们与您的个人关系，以及他们对您的行业和产品的兴奋而与您合作。“〜Jordan Fliegel，CoachUp，Inc。
7.愿景和影响
“公平和经济补偿是很好的，但如果涉及高管的唯一原因是支付小额工资，那么你不想与他们合作。说服执行官，你有一个强大的愿景，将改变未来。说服主管你关心他们的反馈。如果那不是真的，你没有时间处理它们 - 你有一家公司可以运行。“~Slater Victoroff，Indico
8.现金和权益
“有效的咨询委员会包括将该职位视为工作的成员。很多时候，咨询委员会是由朋友和其他人免费创建的。如果您打算建立一家大公司，我建议非常认真地建立您的顾问委员会，并用股权和现金补偿成员。高度选择性，利用股权和现金来获得最好的成员。“~Obinna Ekezie，Wakanow.com
9.一个周到的手势
“有人同意加入董事会，因为他们相信你的愿景。他们的贡献可能不像他们的贡献那样有助于你的愿景。所以一个深思熟虑的姿态 - 送礼他们的周年纪念日或世界大赛的门票 - 表明你真的感谢他们的建议和指导，这真的让他们感到欣赏。“~Pratham Mittal，VenturePact
董事会会议室照片通过Shutterstock
1
