您是否至少在某些时候让您的员工在家工作？那很棒。数十项研究表明，远程工作的能力是所有年龄段最大的福利员工之一。但是你的家庭政策是否会煽动嫉妒和怨恨？
$config[code] not found那不是那么好。但据科纳最近的一项调查显示，正是这种情况正在发生。
科纳调查中有七分之一的工人说他们宁愿远程办公，也不愿在办公室工作。在35至44岁之间，这个数字甚至更高，达到81％。
但是，在允许远程工作的办公室中，大多数员工（57％）表示，这项政策在那些不在家工作的人中引起了嫉妒。
您如何确保在家工作可以提高员工的工作效率，而不是更多的怨恨？
你的家庭政策工作
制定在家工作政策
作为员工手册的一部分，您应该在家编写一份工作政策。每个员工都应该阅读并承认。
在家工作政策应涵盖诸如每天或每周工作时间，人员如何保护企业的机密信息，责任问题，将提供什么设备以及在家工作时如何监控员工等问题。
当然，你的政策不能被视为歧视性的
显然，并非所有工作都可以在家完成。例如，您的会计文员可能可以在家工作，而您的零售销售员则不能。重要的是，在家庭工作中，您将所有员工视为相同的工作分类或具有相同的职责。
如果你让一名会计文员在家工作，因为她有孩子并且不允许没有孩子的会计职员也这样做，你可能会面临诉讼的风险。你可能会引起八卦和怨恨。
在同一工作中对待员工的唯一理由是，如果一个人有合理的理由需要在家工作而不具有歧视性。例如，如果一名工人有残疾，需要在家工作。正如您所看到的，这个区域可能很棘手，因此最好咨询律师审查您的家庭政策。
明确沟通
沟通对于拥有虚拟员工的企业至关重要。当在办公室工作的员工觉得他们永远无法到家工作，或者不明白为什么某些人在家工作时，怨恨就会增加。
团队中的每个人都应该了解家庭员工的工作期望，包括他们应该可以使用的时间，多种接触方式（电子邮件，电话，即时消息等）以及他们正在处理的任务。
强调在家庭工作人员中保持高调的重要性，以便团队中的其他人看到他们正在工作。
监控在家工作的员工
有很多方法可以做到这一点，从让他们每隔几个小时检查状态报告到使用Toggl等时间跟踪软件来使用监控他们在计算机上做什么的软件。
评估结果
当员工认为其他人正在利用您在家工作的政策时，就会产生怨恨。为了确保员工不滥用在家工作的特权，定期审查他们的生产力，进步和结果至关重要。这可以根据工作和人员的不同而有所不同，但您可能希望设置每日或每周目标或配额。
每季度甚至每月向远程员工办理登机手续，以确保一切正常。提醒工作人员，远程办公是一项必须获得的特权，而非权利，您将获得更好的结果。
保留结束在家工作政策的权利
说到特权，您的在家工作政策应该声明您有权随时禁止远程办公。否则，如果你想拉Marissa Mayer（或Tony Hsieh）并让每个人都在办公室工作，你可能会发现自己处于合法的热水中。
公开嫉妒嫉妒
尽管你付出了最大努力，但人们不可避免地会嫉妒 - 他们只是人类。
当出现这些问题时，不要将它们推到一边。警惕正在酝酿的怨恨。与表达嫉妒的人解决这些问题。您可能会发现根本原因与在家工作的其他人完全不同 - 您可以将其扼杀在萌芽状态，以创造更快乐的员工。
通过Shutterstock嫉妒的照片
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