您的小企业是否促进了提高生产力的文化？超负荷，压力过大的员工无法帮助您实现盈利。更糟糕的是，他们的压力经常在他们进入之前就开始了。
如何帮助员工减轻压力
Small Business Trends采访了Fierce Conversations的执行副总裁Stacey Engle。她提供了10种方法来帮助员工减轻压力并提高工作效率。
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“这是关于让你的员工配备他们需要的对话，”恩格尔说。 “这绝对是低调的。”
有时小企业主认为事情是理所当然的，因为他们了解自己的员工不假设通信线路是开放的是第一步。
听他们说
小企业主需要掌握这方面的管理。在任何工作日期间，您都可以轻松领先自己。在他们谈话时看着你的员工，可以帮助你放慢速度，保持那种有效的联系方式。
鼓励他们询问他们需要什么
这应该适用于短期请求，例如出于各种原因在任何一天在家工作。意识到您的员工情况可能会发生变化，这背后是这个提示。例如，当保姆没有出现时，这是一个很好的解决方案。
建立他们的社区
知道如何促进良好文化的团队领导确保他们鼓励团队成员互相支持。
“他们不能总是将工作量转嫁给其他团队成员，”恩格尔说，“但是有一个发声板在减轻压力方面也非常重要。在工作场所建立社区非常重要。“
允许个人接触
您允许员工创造的氛围可以提高他们的生产力。如果你允许他们装饰他们的小隔间，他们会对他们需要做的工作感到更放心。让他们增加自然光量可以减轻他们的压力。它可以像打开阴影一样简单。
透明
优秀的领导者不会回避让他们的员工了解他们对工作负载挑战的看法等等。恩格尔说，这是帮助员工了解小企业融入高效，敬业文化的方法的重要组成部分。
是真实的
这是管理者和员工之间建立信任的重要部分。激烈的对话取决于恩格尔在谈话中称之为“持久性身份”的这一方面。
“这意味着每天都会像往常一样进入商务桌，”她说。 “你如何与他人交谈是如此重要。”
经常检查你的意图
小企业主总是希望增加底线。他们总是需要意识到增加的最佳方式是要意识到他们正在与人类同胞打交道。花时间确保在你给出方向最佳之前你已经记住了这个平衡。
提供心理健康日
提供此选项不仅重要，而且要确保员工足够自在地分享他们的压力是否与工作相关。从感觉压力大的人那里收集信息可以帮助您完善公司文化中任何锯齿状的边缘。
为实时对话腾出时间
虽然移动设备，软件甚至PC都是当今任何小型企业工具包的重要组成部分，但您无法放弃人为因素并保持高效。
恩格尔解释说，“技术是一种不应取代实时通信的工具，”她说。这不是你需要放弃你的设备。她说你可以用你的手机进行对话和视频，但面对面的会议也会影响你的底线。
照片来自Shutterstock
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