埃森哲（纽约证券交易所股票代码：ACN）对超过22,000名男性和女性进行的调查显示，在2018年“达到平等”中，确定了影响女性在工作场所发展的40个因素。研究发现，当这40个因素存在时，女性在工作场所达到执行水平的可能性是其四倍。这意味着目前每100名男性管理人员中有34名女性管理人员的平均比例可以加速到每100名男性管理人员中84名女性管理人员的比例。此外，女性的工资可能平均增加51％ - 推动整个经济。
$config[code] not found但这不是全部。该研究还发现，在存在40个因素的公司中，男性进入经理级别以及更高级别的可能性增加23％。正如报告所说，“当她升起时，我们都会崛起。”
如何帮助女性在工作中取得成功
埃森哲将40个因素分为三类：大胆的领导力，全面的行动和赋权的环境。在40人中，他们确定了14个在推动女性劳动力发展方面最重要的因素。
大胆的领导力
1.性别多样性是管理的优先事项。 看看你的业务。如果您的所有经理或部门负责人都是男性，那么是时候承诺做出一些改变了。
2.在组织外共享多样性目标或目标。除了与员工分享您的多元化目标外，还要让外界了解。例如，您的网站可能会强调您的公司重视多元化并遵循包容性的招聘和管理实践。
该组织明确指出了性别工资差距目标和抱负。您的工作场所是否存在性别薪酬差距？我不必告诉你，当一家小公司的员工发现这种情况时，它会有多大的毒性。如果是这种情况，请采取措施改善这种情况。
综合行动
4.在吸引，保留和提高妇女方面取得了进展。您需要开始记录您的工作并跟踪您的结果。
这家公司有一个女性网络。您的公司可能不够大，无法建立女性员工的“网络”，但如何为女性员工提供指导，或者为与您所在行业相关的女性网络团队支付会员费？
6.该公司的女性网络对男性开放。为男性员工提供相同的机会 - 例如，指导，会员和行业网络团体 - 就像您对女性一样。它将使您的公司整体受益。
7.鼓励男性休育儿假。该研究发现，休产假往往会阻碍女性在职业生涯中的发展。然而，当同一家公司的男性能够并确实休陪产假时，休产假对女性的职业生涯没有任何负面影响。
赋权环境
8.从未要求员工改变自己的外表以符合公司文化。 根据您所在的行业，可以制定着装规范甚至制服。但请确保您不会不必要地扼杀员工表达自己的能力。
9.员工可以自由创新和创新。为员工提供与工作允许的自主权，并向他们表明您信任他们。
10.虚拟/远程工作广泛可用，是常见做法。远程工作有很多好处 - 不仅对员工而且对您的业务。其中最有价值的是，如果由于某种原因，您无法到达您所在的位置，则可以保持公司的正常运行。
11.员工可以在有个人承诺的一天在家工作。往上看。
12.该组织提供培训，以保持其员工的技能。利用行业协会，在线课程或网络研讨会或当地贸易学校/社区大学计划提供的培训。让自己的员工互相交叉训练。
13.员工可以通过虚拟会议避免海外或长途旅行。尽可能减少商务旅行不仅意味着更快乐的员工，还能为您的公司节省资金。
14.员工可以轻松向公司报告性别歧视/性骚扰事件。每个企业，无论多么小，都应制定反性骚扰政策并认真对待。
虽然埃森哲的研究主要针对大型跨国公司，但上述所有信息都与小型企业相关。您的小型企业是否提供女性需要取得的成就？
照片来自Shutterstock
评论▼
