工作时，您通常是几个团队的一部分。您的组织是一个团队，您所在部门的工作人员和您的工作班次也是如此。此外，可能会成立团队来处理特定的短期项目。通常根据员工在团队概念中工作的能力来判断员工。建立和保持一个好的团队对于组织的成功至关重要，并使您自己的工作更轻松。
$config[code] not found选择您的团队成员，或熟悉您指定的团队。这不应该花很长时间，尤其是如果你已经了解其他成员的话。
注意每个团队成员的优点和缺点。理想情况下，您希望分配职责以最好地利用您的同事的优势。
选择领导者。这可能不会立即出现，在许多团队情况下，领导者将使自己显而易见。
确定您团队的目标。确保所有成员都了解这些目标。
在团队成员之间平均分配工作。
在计划过程中包括所有团队成员。这样，没有人感到被遗忘，所有成员都在项目中占有一席之地。团队在制定目标和工作流程方面越积极，个人将越多地投入到团队的成功中。
如果您被分配了一个您知道无法处理的任务，请立即让团队知道。提供做你技能范围内的其他事情。
在工作中覆盖团队成员的背部，并确保没有人觉得他得到了所有的责备或肮脏的工作。
在所有与任务相关的进度上保持最新状态。尽快与团队分享所有重要信息。
愿意尽你所能完成工作的所有阶段。虽然团队合作确实允许一些专业化，但能够做一些事情的团队成员将更有价值。
对试图接管或在集团范围之外行动太多的工人施加牵制。
当你有顾虑或想法时要诚实，并在其他团队成员有想法时倾听。
小费
如果你必须开会，可以考虑站起来。他们会更快，让你做实际的工作。
在选择领导者时忽略最响亮的团队成员。通常，最好的领导者是愿意做所有事情的安静工人。
警告
虽然友情是有帮助的，但是许多老式的团队建设方法，例如下班后的聚会，都被高估了。事实上，一些离职活动可能对团队造成的伤害大于好处。
虽然有一两个超级巨星是好的，但它们需要特殊处理。超级明星很容易破坏团队的努力;臃肿的自负可以弊大于利。
