几十年来，几乎每家公司都关注提升员工生产力。新方法提供了许多解决方案，但是太多组织在实施方案方面落后。
敏捷方法如何提高员工生产力
如果敏捷方法适当地集成到您的员工中，它可以大大提高员工的工作效率。这是主要的好处。
$config[code] not found1.利用承包商培养更积极的劳动力
承包商一直在许多组织中发挥着重要作用。他们带来的最大好处是灵活性，这是越来越多的公司正在利用的优势。
根据Gartner领先的现场服务分析师吉姆罗宾逊的说法，2020年承包商将完成五分之二的现场服务任务.Robinson表示正在实施这一趋势，以降低成本并提高响应能力：
“现场服务组织面临着优化成本和缩短交付周期的压力，促使人们更多地利用外部劳动力进行实验。”
2.尽量减少开发过程后期阶段的修订和优化需求
多年来，我与之交谈的一些项目经理也做了同样的观察。在开发过程的早期阶段，太多团队未能实施质量保证流程。因此，最终解决方案在最终确定时不符合可接受的质量标准。
敏捷方法论强调在流程的每个阶段都需要满足价值指标。这最大限度地减少了在流程结束时进行质量保证评估后对整个项目进行大修的需求。这通过在整个过程中减少浪费来提高生产率。
3.强调合作的必要性
看看敏捷宣言的四个要素：
- 个人以及流程和工具之间的互动
- 工作软件综合文档
- 合同谈判中的客户协作
- 响应遵循计划的变更
有一个原因是对个人和互动的关注首先在列表中。团队在发展中发挥着越来越重要的作用。
在20世纪90年代，一位单身的女主角员工自己创造唱片的情况并不少见。从那时起，该模型发生了显着变化。在2017年及以后，公司必须强调团队建设的必要性。
敏捷方法论着重于寻找新的方法来整合员工以提高生产力。今天，这是通过集成技术平台完成的，这些平台可以使人们同步并因此显着提高生产力许多新的调度技术使公司更容易建立更具凝聚力的团队。
“聪明，敏捷的工作场所坚定不移地致力于在人员，信息和流程之间提供持续的统一。今天的成功取决于联系和合作 - 这不是新闻。五年多前的一项IBM研究提醒我们，行业表现优异者拥有广泛的智能工作场所实践。但是从那时起我们用这些知识做了什么？经过这么长时间，它仍然是一种趋势吗？是时候赶上并提供员工一直要求的体验：简单，聪明，有弹性。“
4.通过缩小每个项目的范围来最小化复杂性
敏捷的主要焦点之一是协调更小的项目。这有一些好处：
- 减少项目的模糊性，从而最大限度地减少项目经理概述目标的需要。
- 最大限度地降低复杂性，从而降低错误率。
- 专注于较小的团队，最大限度地降低项目经理和客户的疏忽风险。
项目的理想规模取决于最终开发的复杂性和持续时间。但是，较小的项目往往更容易管理，并且留下更少的错误空间，这有助于团队成员提高工作效率。
公司已经部署了从企业社会责任到远程工作的计划，以提高生产力，但没有什么比敏捷方法更有效。
您是否已将敏捷实施到您的业务中？
照片来自Shutterstock
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