工作场所是更大社会的缩影。随着国家人口结构的不断变化，多样性将继续增长。多样性不仅包括种族和性别，还包括性取向，年龄，能力状态，社会经济背景，教育水平和人格类型。今天许多领先的雇主都致力于多元化，大约30％的组织都有专门的官方使命宣言。通过强调工作场所的多样性，衡量相关计划，促销和举措的成功程度成为竞争优先事项。
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指标和统计数据可以成为工作场所多样性举措成功的明确衡量标准。工作场所多元化倡议可以寻求培养反映社区，国家或国家构成的均衡劳动力。这可能意味着例如按种族和性别定期评估员工人口统计数据。组织可以开展战略招募工作，并与社区组织，政府和大学建立联盟，以利用工作场所的多样性。随着雇主在招聘多元化专业人士方面取得进展，反过来，代表不同背景和人口统计的求职者开始将公司视为首选雇主 - 他们可以贡献自己的技能，从专业发展和社交机会中受益的地方，以及开花。人才管道开始反映这一承诺。
桌上的座位
多样性也与包容性概念密切相关。如果多样性旨在确保公司内有不同种族，性别，年龄，教育背景，个性风格等的人，那么包容就会确保他们在决策桌上有一个席位。这意味着将多样性从简单地从工作场所中存在的不同群体中获得代表性样本提升到确保他们拥有影响力和权威的声音，从而丰富流程，实践，计划和政策。人力资源管理协会将包容性定义为“实现所有人得到公平和尊重，平等获得机会和资源，并能为组织的成功做出充分贡献的工作环境的成就。”雇主可以评估组织的成分。决策委员会和领导团队提供包容性证据。
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有效和成功的多样性计划不会偶然发生。他们从公司的文化，组织价值观和同事之间的职业行为期望中脱颖而出。培训计划有助于灌输多样性在工作中的价值和重要性。大约70％的具有工作场所多样性实践的公司都有多样化的培训计划。有效的多元化培训应具有可衡量的目标，与企业理念保持一致，与指导和专业发展计划等工作共享，并以更大的组织目标为基础，如减少营业额或增加不同群体的晋升。成功的多元化培训计划也强调跨文化交流，需要高层领导的参与，并在某些情况下，计算每一美元花在这些举措上的投资回报。
快乐的露营者
多元化和员工敬业度 - 员工对工作，雇主和工作场所的看法是相互联系的。研究表明，当公司对所有员工的优势进行盘点和策略性调整时，他们在参与度方面的表现会更好。员工参与度调查可以衡量和跟踪与多样性相关的领域的进展。例如，在员工敬业度调查中，员工可以根据“我的雇主欣赏我的独特品质”或“我觉得我个人的价值感到受到重视”等陈述对他们的感受进行排名。拥有较高参与度的组织可以减少人员流动和提高生产力。促进员工参与的方法，如员工资源组，认可计划和专业发展机会，也推动了多元化的成功。
